战略中遇到的问题是:第一，我们不了解带货的本质。运送货物的本质是什么？它是一种需求的形成，并且存在一个需求三角的闭环，其中包括第一个因素是消费者的缺乏；第二个因素是我们为消费者提供了什么样的解决方案；第三个因素是消费者的行为成本是多少。其次，我不太了解消费者。首先，品牌通常会猜测消费者的想法，而不是消费者做什么，而是消费者的认知。消费者受第三方影响很大，所以我们此时必须注意这一点。品牌经常忽略消费者的一些行为门槛。实际上有很多行为门槛，包括金钱只是其中一个方面，一些产品使用起来既复杂又耗时。虽然它们很容易使用，但消费者不熟悉它，会认为这是一个门槛。第三，品牌不太理解广告的内容。应该做什么，应该做什么，消费者能接受什么。因为消费者在使用不同平台时面临不同的任务。例如，当消费者刷微博时，他们的任务是看到一些信息，当消费者刷颤音时，他们的任务是获得一些乐趣。这时，当我们做广告内容时，我们绝不能破坏消费者的这种任务。如果它被破坏，就相当于被打断，这将影响整个广告效果。因此，当我们与品牌做对接时，我们经常会遇到这样一种情况，即品牌表达自己的想法，所以我们必须保持品牌的调性，用自己的方式去做。但事实上，第一个是破坏人才的调性，第二个是破坏消费任务，这将使这部电影的数据非常糟糕。第四，品牌不太了解流量的作用。事实上，这就是低决策成本产品和高决策成本产品的区别。交通本身对低决策成本产品有很大影响。面对如此低决策成本的产品，消费者只要展示足够多，就会购买大量的产品，但当遇到高决策成本的产品时，是否给他更多的流量并不重要。因此，我们经常误解交通的作用。这部电影有很好的流量，但为什么没有转换，事实上，根本原因是在这里。第五，我不知道竞争对手的趋势。每个人都说带颤音的短片可以带来商品，他们可以很快带来商品，他们可以直接带来商品而不用分析发生了什么，但是我们需要知道什么是真正有效的。只有了解竞争对手的趋势，我们才能跟上它，学习它，模仿它，超越它。第六，