每匹黑马都有自己的黑法律。每一场危机的背后都有一个通往新世界的转折点。每个行业的玩家都有自己的法宝来跨越这个周期。一年一度的618，一切都可以被抢走。毫不奇怪，整个民族都在为美丽、服装和智能产品而战。今年的6月18日，一场全民抢房的风暴，将给整个房地产行业带来一场“地震”，这可以说是意料之外的，也是合情合理的。在2020年的特殊环境下，房地产行业不仅处于增长缓慢、外部压力痛苦、泡沫消化过早的“三相叠加”的特定阶段，还面临着不断变化的外部环境。在这样的“变革”中，如何“破局”，不仅关系到房企自身，也具有更深层次的社会意义。从解构的开始，我们可以看到，网上售楼处对于房地产行业来说并不是一件新鲜事。但是，由于房地产行业的频率较低，交易资金数额较大，网上售楼处一直被房地产企业作为线下销售的一种辅助手段来促进交易，其发展并不顺利。许多人甚至提出颠覆传统的实体销售办公室平台，要么消失，要么结合线下销售来做渠道营销。然而，在疫情的情况下，多个地面线下的销售办公室相继关闭，全国房地产市场被冻结。房企开始纷纷转向网上营销，并自行或与第三方房地产平台合作建设网上售楼处，这在不断变化的形势下开始了不同的变化。此外，当网上售房成为房地产企业的必要行为时，这种紧急情况下的网上售房是一种短暂的“自助”，还是会成为一种主流商业模式？这个问题的答案，倪舒认为是后者。乐居与苏宁乐购在房地产互联网领域的独家战略合作也证实了这一点。与企业自建的网上售楼处相比，乐居、方天霞、安居客等第三方主流房地产信息营销平台具有较强的平台优势，其网上运营和营销推广相对成熟。例如，乐居已经深入电子商务领域将近10年，积累了相当丰富的经验。它覆盖了广泛的区域、城市和正在销售的项目，几乎覆盖了整个国家，或者有很大的入口流量，其在B和C终端的客户认可度相对较高。倪澍认为，这场网络营销战也让我们看到了房地产行业的一个拐点:乐居等第三方平台通过快速完成网上交易的闭环、增加房企和买家的粘性、优化用户，不断升级平台和资源。在线体验，这相当于做这件事