在商业活动中，挑战无处不在。面对大环境下的压力测试，作为意大利知名燃烧器品牌EBICO的合作伙伴，欧宝(中国)从0到1完成了网上业务的建设，建设了网上业务的核心——网上总部，建设了网上团队，确定了业务切入点并付诸实施。所有这些都为欧洲保险注入了更多的业务灵活性，以应对全球市场的变化。现在，瓯宝正在全面铺开网上业务，实现业务数字化和高速发展。2019年5月，据了解，科技开始在省级开展欧洲保险网上业务。欧洲保险对过去一年网上业务的发展做了这样的总结和评价:“发展网上业务是欧洲保险的必然发展道路，经过时间验证，知道科学技术的选择是非常正确的。在此之前，我们还与中国最好的云服务提供商之一合作建设网站和竞标。然而，由于一些情况，我们后来的业务发展并不顺利。在此期间，我了解到科技一直在与我们互动，提出在线业务问题并及时做出回应，分析企业问题以及需要什么解决方案。权衡之后，我们逐渐与申智科技在各个方面展开合作。我很高兴选择了解技术，我们服务的价值比预期的要高得多。这一步网上业务做得很好，特别是在大环境的不确定因素下，业务适应性和降损能力更强。”图|欧宝刻录机官方网站欧宝，作为行业在线业务发展的先锋，在在线业务的起步阶段有着成功的经验，值得探索。首先，确定业务切入点。作为意大利著名品牌，欧宝非常重视中国市场。越来越多的海外制造企业在开展全球业务的同时关注中国市场。欧宝在中国市场采用传统的推销员促销和代理模式，成本高、效率低，这也是制造企业的普遍经营状况。新的中英文官方网站推出后，竞价和搜索引擎优化紧随其后，很快就有了询价形成订单；初始投资具有直观的回报，成本透明且易于控制。此外，在疫情的影响下，欧洲保险的网上业务价值得到充分凸显。在过去的六个月里，网上销售线索一直在正常流通，而且数量一直保持稳定。欧宝的生产和运营所遭受的损失可以说是微乎其微。第二，业务和管理流程。欧宝业务流程畅通后，运营效率大大提高。以前，销售线索是由全国各地的销售人员开发的，周期长，不可控因素多。现在，每天都有一定数量的销售线索通过在线渠道出现。此外，欧宝利用迁移效应，将在线业务流程和管理的经验应用到其他部门和业务中，影响了整个公司考虑管理优化和流程。第三，网络人才的加入。在团队发展方面，欧洲有一个瓶颈:人才结构固定，缺乏新鲜感