OPPO快速充电125W苹果,充电器渡边杏合适
浏览:492 时间:2021-3-8

今天,OPPO馆宣布了125W的超级闪光灯充电,可能是因为为了保护自己的第一次充电地位,之前联想救援者宣布了90W的闪光灯充电。小米去年PPT宣布了100瓦的闪光充电,利亚姆和iQOO也宣布了120瓦的闪光充电,一下子竞争的火药味很强。

有趣的是,苹果公司在新手机上直接取消了充电头的搭配,据说新手机的充电功率只有20瓦。所以这真是一个有趣的产业。

但在我看来,快速充电的竞争其实方向错了。OPPO品牌得到了“充电5分钟,通话2小时”的优惠,但这是卖点,但不是手机竞争的关键。

集中快速充电的竞争从另一个角度来说,手机革新的无力充电反而成为了停顿的另一种选择。(威廉莎士比亚,温斯顿)

特别是现在这种传染病时代,旅行频率和距离大大减少了,对于快速充电、便携式等需求,我认为反而大大降低了。4K输出显示器、屏幕、笔记本电脑相互传输等功能需要做出更多努力,以方便您的网络或网络会议。(威廉莎士比亚、模板、Northern Exposure(美国电视电视剧)、便携式、便携式、便携式)快速充电竞争是前一时代的竞争序列。现在看来,事实上,不用说疼痛,也不会痒。(威廉莎士比亚,温斯顿,竞争名言) (威廉莎士比亚)

要尽快填写牙齿工作,分成几个茄子维度思考。一个是充电头的重量,如果牙齿重量大于充电头的重量,显然我还是带充电头去比较好。100W以上的充电头可以有多重?事实上,那仍然是很重要的一点。

一种是充电速度和损耗之间的关系。通常我们出去工作差不多一整天,大部分是半天,其实电量半天就行了,剩下的到家里或上班也没用。(威廉莎士比亚,哈姆雷特)

我认为30分钟充电50%的速度其实不错,几乎可以在大部分场景中使用。因为很少找不到30分钟充电时间。大部分是因为吃饭的时候经常充电。(大卫亚设,美国电视电视剧)

但是要注意的一点是,快速充电的代价是电池损失的速度快,充电快,损失快,损失快,使用时间短,使用时间短,再次充电形成恶性循环。以我目前的经验来看,这种损失还是惊人的。所以大气这种强烈感觉的经验反而会被破坏,充电快,大气变短。

所以我认为业界在快速充电,但方向还是错的。我今天讨论的其实不是牙齿主题。我想说的是后流行时代的竞争和创新改变了方向。(大卫亚设,美国电视电视剧)

此前,手机整体创新的途径是性能、快速充电、拍摄照片等多个方向,笔记本电脑是便携式的,但是在传染病后,人们的生活习惯完全改变了,离线活动的频率、范围大大减少,对电子产品的需求也开始大幅度改变。那么,如果不及时调整创新方向或沿着旧道路走,就可能是真的

例如,我现在使用的笔记本电脑不再追求极度轻薄的东西,而是追求4K显示器输出,让我在家工作。(David assell,Northern Exposure(美国电视电视剧),对于手机,我必须有游戏手柄,可以玩得更好,需要更方便的屏幕功能,可以在更多的设备上看电视剧。)。

最近华为EMUI的通话中添加了新功能,看起来很方便。也就是说,通话时不仅可以看到对方的脸,还可以看到他的智能设备桌面。所以当人们在电话会议上,展示PPT,说教,一下子在烫伤会议上再添加一个显示器维度,经验和销售量就会大大提高。(大卫亚设,美国电视电视剧,美国电视电视剧)

从另一个角度来看,类似直播的火热证明了当前产品之一的价格变得更加重要,一个是频道重塑和转移更重要。我认为成本增加带来的革新可以暂时推迟。确保基本体验的低价软件革新反而可以大大加强。节约的钱最好减少更多,或者减少更多的补贴渠道。(大卫亚设,美国电视电视剧)。

例如,iQOO Z的618热卖使很多人暴跌,但没有他,价钱优势确实太大了。(威廉莎士比亚,温斯顿,价格名言) (与其他类似的价钱比性能产品相比,iQOO品牌的质感也更好。

两天前我写了《直播带货大败局,品效合一是不是骗局?》篇文章,现在大家都追品效应融为一体,最终你发现品牌仍然是国王。(David aser,Northern Exposure(美国电视电视剧),品牌名称)

苹果的产品目前不出众,充电基调也不适合,充电、拍照也有很大差异,但一降低价格就马上疯狂销售,其中是产品创新的问题吗?其实不是。或者牌子分权占优势。如果苹果卖3000韩元,安卓怎么办?功能再强也不一定有第一次世界大战的力量,所以在牙齿的瞬间,人们反而应该更加关注品牌。当然不能买。或者先注意清算库存。注意不要上当。

航空公司的创新更加接地,全年直接推出了无限数量的飞行卡,这无疑是对自己的飞行产品进行了保险。他也打赌你不会每天飞走,但他能提前收回资金,增加乘客的数量,这无疑是流行情况下产品创新的积极事例,很值得学习。

以前的社会发展有惯性,大家的心理也有惯性,工作的持续也有惯性,但实际上是完全不同的社会。人们有完全不同的生活方式和生活需求。很多地方仍然很不舒服。

我认为创新更多,需要考虑现状和转换。无论是产品创新还是渠道创新,都不能再跟随旧的,不能按照以前的工作计划来。当然,快回去也有在弯道超车的机会。