从2016年到2018年，直播产业迅猛发展，从直播机房的供应，到中小型直播基地的供应，再到大型直播产业基地。通过线下零售的微弱增长，网络红生活成为一个传统的品牌和供应链，从野蛮到距离和工业化。2020年是政府干预的最佳时机。当然，从发展历史来看，传播的商业逻辑决定了基地建设必须注重三个核心要素，否则失败率很高。事实上，它仍然需要很多时间和地点来建立一个强大的基础。特别是在规划阶段，要做好评估和检查工作，找准位置，制定更好的规划，着眼长远。这部分是第一次《2020直播基地操盘手手册》。总的来说，如果你想成为一个好的基地，红葡萄柚活体基地研究所认为这三个要素是必需的:1。人:聚集人才和建立一个可持续的锚人才系统是绝对不可或缺的。你选择的基地附近有相应的、相匹配的人才，可以是大学生、大专院校、综合批发市场的原业主和导购员，也可以是大型商住区，有很多人要招聘。目前，我们服务的几个基地基本上都选择在大学附近，有产业集群，所以成功的概率很高。比如蒲公英国际网络红色中心，在下沙大学城，业余网络红色资源非常丰富。1000人规模的KOC已经形成了覆盖5000万人的私有域流量，一举解决了许多网络红人遇到的流量问题。人才是目前各大基地面临的最大挑战。在建的扬州基地拥有丰富的电话营销运营商资源，只要进行系统的培训，就可以弥补当地产业链的不足，促进城市旅游。该模式已成为基地建设的重要组成部分和快速启动模式，为厦门、合肥、重庆、山东等地输出直播人才的课程体系和师资队伍，加快本地人才建设。万事开头难。当我们访问前线时，我们发现，依靠批发市场，最初只有少数工业带的人开始做现场直播，他们做的大部分实际上是短视频平台的内容。这些第一批进入者可以成为我们规模、集团化和距离的先锋。地方政府和园区应通过优惠政策吸引重点企业和团队入驻，形成强大的恒常。2、商品:重塑产品，发挥和利用产地、产地和配送中心的优势。成为基地的目的是为了销售商品。卖什么商品？它必须是与众不同的，什么是与众不同的，什么是别人没有的，最好是有全球，国家或地区的品牌意识，如标志性的产品。例如，奉节的脐橙和诸暨的珠宝。直播突然把产品的竞争带到了全国，让好的产品引爆，让第二、第三流的产品更加直播