如何做好微博和微信的运营？1.企业是否应该投资一些社交媒体，比如微博(就像鸡肋，吃起来没味道，但放弃它很可惜)？这就像在战争中安排军队，每个单位承担不同的角色。不要头痛医头，脚痛医脚，盲目跟风。首先，规划公司的社交媒体结构，问问自己:这个社交媒体在整体结构中的定位是什么？它是可替代的还是可重复的？2.2.我们现在应该在哪里努力运营微博？人们常说“内容为王”。现在，请在更深的层面上思考:“互动为王。”包括:积极激发互动，为粉丝搭建平台，化危机为机遇。3、3、即使你不关心微博，也请想想微博在危机公关中的价值。请将微博纳入企业危机公关防御体系。4.你决定不在微博上投入任何人力物力。那么请考虑一下“数字资产”的问题。如何处理这些年来积累的粉丝？我们如何才能不辜负“风扇经济”的时代？5、5、想原封不动地保留公司的纸质内部杂志，甚至把它移到微信(订阅号)上？自欺欺人！目前，有这么多你感兴趣的微信(订阅号码)都被淹没了。谁会关注充满领袖演讲和企业文化建设的微信？6、6、企业建立微信(订阅号)最重要的是先想清楚:“这个订阅号是给谁的？”到目前为止，我认为有三种可靠的企业微信(订阅号)(欢迎指正和补充):一、针对公司员工。b，对于合作伙伴。(如媒体记者/供应商/分销商/分销商/投资者等。)。可以提供独家的重要新闻。7.领导者应该停止对微信粉丝数量(订阅数量)的纠缠，强迫员工分享“粉丝数量”。你希望微信(订阅号)有成千上万的假粉，还是你想要10个重量级的“强力”真粉？8.微信(服务号)没有成功代码。不要迷信或搜索“实践”教程。每个行业差别很大，世界上没有两片完全相同的叶子；这个简单的事实也在微信(服务号码)中传播。你和B公司会提供同样的服务吗？9.如何规划企业的微信(服务号)？最能提出一连串血腥意见的是:一线员工！策划微信(服务号)绝不是闭门造车:市场部或公共关系部的几个人被锁在家里，不分昼夜地集思广益