当春暖花开、疫情好转时，互联网公司又开始热寻了。最近，据网上报道，灵魂的管理人员被逮捕，这引起了一千波。从普通员工成长为管理人员需要几年时间，但进入管理岗位只需一步。只有不断完善自我系统，并以此为戒，企业才能持续发展。事实上，回顾各个互联网公司的成长历史，管理层因思维差异而失去美好未来的情况并不少见。17年来，华为高管滕洪飞因涉嫌收受非国有员工贿赂而被警方带走。滕曾在诺基亚和三星电子工作，先后担任诺基亚西部和南部地区总经理和三星电子华南地区总经理。2014年5月，滕调任华为，担任华为大中华区消费事业部执行副总裁，负责销售工作。他还被华为授予“蓝血十强”称号，这是华为管理体系建设的最高荣誉奖。然而，随着思想的不同，过去的荣誉消失了。这种情况，即使在最佳可得技术的决策层，也经常暴露出来。被称为百度“王子”的李明远最终离开了百度，消失在公众的视线中。他以实习生的身份加入百度，在顶级产品经理俞军手下学习。他曾担任百度贴吧的第一任产品经理，并于2005年获得百度年度新人。离开公司一段时间后，李彦宏邀请他回到百度，担任百度移动云事业部的高级总监。随后，李明远升至高层，30岁成为副总裁，加入“百度最高决策层”，成为百度历史上最年轻的副总裁，被誉为一度走红的百度“王子”。结果公布后不久，李明远被怀疑在投资、收购和游戏合作方面存在经济问题，主动辞职并被批准。许多管理者的个人错误行为不仅会毁掉自己的未来，还会让企业承担风险。然而，这也是企业发展中不可避免的问题，它可以使企业意识到自身制度中的漏洞，制定更加严格的管理制度并不断完善。企业应该明白，只有不断完善制度，控制风险，企业才能持续发展，赢得市场。