近日，一条消息引爆了电商行业，即国美电器在京东开店，一石激起千层浪。许多人认为国美已经放弃了。事实上，这种解释有些明显。真正的核心问题绝对不是谁向谁低头，而是双方都将在新的时代开始自己的战略转型。此外，京东不如国美重要。事实上，这不是针锋相对，但有许多互补点，这是这种合作的关键。电子商务在下半年进入过渡期。在大家看来，国美与京东的针锋相对其实是几年前的事了。近年来，更大的挑战不是在线竞争，而是商业模式的转变。因为电子商务行业和家电行业都进入了一个新的竞争时代，这也叫下半年。简单的价格竞争不再是核心竞争领域，服务竞争、产品差异化乃至企业自身模式的竞争逐渐成为关键。因此，所谓的电子商务竞争早已是一个古老的黄历。现在的京东和以前的京东，现在的国美和以前的国美是完全不同的公司。京东刚刚发布了2019年财务报告。一个突出的亮点是其年净服务收入为人民币662亿元(约95亿美元)，同比大幅增长44.1%。技术和服务正日益成为新的增长引擎。也就是说，京东目前的发展方向是成为电子商务行业的技术服务公司，而不是简单的商品销售平台。这个计划的开始不是从今天开始，而是从2017年京东商城成立12周年开始。刘当时说，在未来的12年里，京东的核心是“技术、工艺、技术”，而在3年内。在技术研发上投资超过300亿美元，这将使今天的技术服务收入大幅增加。未来十年，京东服务费的比重将会越来越高，总体来说将会越来越轻。然而，国美的转型是基于其零售体系长期积累的巨大优势，形成了以家居为核心的“家居与生活”战略，转型为整体解决方案提供商、服务解决方案提供商和供应链出口商，并提出了“三位一体”的渠道模式。所谓“三大业务”简单如下:1 .整体解决方案提供商:从单一项目购买到产品和服务的整体解决方案购买。2.服务提供商:售后服务、交付、安装、调试和维护。3.供应链出口商:将他们的供应链能力输出到更多平台。“三合一”消费模式是基于ldquo