自2019年5月以来，小红狐的传统业务经历了非常艰难的一年，无论是实体业务还是整个传统业务都非常艰难。随着新兴内容创新电子商务的出现，传统商家的优势正在慢慢弱化，使得能够帮助品牌商家的新兴移动互联网产品逐渐增多。以传统商家为基础，逐步适应新兴品牌的多元化需求。以下重点介绍传统商家的促销需求。

前一段时间，我和传统的商业运作进行了深入的交流。主体部分着重于对新兴产品、新兴游戏、新兴战略和主要技术的深入讨论。主要的问题是，传统企业经营者应该如何打破围绕客户成本逐渐增加的传统业务发展。重要的差距主要是传统企业关心的两个问题：

1.如何有效降低排水成本？

2.如何调整推广运行计划，如何通过运行实现准确的改造和排水。

因此，小海将逐步告诉大家讨论的结论：第一，回答第一个问题：如何才能有效降低排水成本？

小海的观点是，我们应该注重四个方向：

第一点：自我媒体操作

第二点：n

小红狐商户：对自媒体运营的建议是横向矩阵和纵向矩阵。

小红树商家制作横向和纵向矩阵的建议是：积累粉丝、赚取补贴、流失顾客

结论：知识产权将继续增加，为吸引流量奠定基础。

品牌商家做问答的建议是：小红书全平台问答

品牌商家进行问答的实际建议是：吸引粉丝积极互动，引导他们进行社区交流

结论：小红书问答平台是主体寻找强大潜在客户的主要渠道。

品牌商家成为社区团体的建议是为了更准确地运作社区团体，所以更容易启动

品牌商家作为社区群体的结果和建议如下：搞好社区群体形成裂变，为社会电子商务打下良好基础。品牌推广和商品声誉可以通过社区团体更准确地转化。在这里，问答交流、新兴新媒体和新兴自我媒体可以形成互助。

另一点是从业务的整体角度考虑变化，重点是小红树整体运营推广方案的方法和结论。我希望在这个方案中有更多的品牌商家和小红狐运营的相关人员能够及时沟通交流。需要这个计划的学生可以私下跟我谈。

品牌商家之所以喜欢做小红书，是因为小红书当时有2亿多的用户和流量，而且用户非常准确，有很高的消费