文字|韩志鹏

春节后一个多月，K3的成绩单很快就交了。

几天前，快手发布了《2019年快手内容报告》，宣布到2020年初，快手应用每天突破3亿，平台上的视频数量接近200亿。去年，2200万创作者从快手获得收入。

自去年618提出“2020年春节DAU 3亿”的K3目标以来，我们迅速全力以赴打造更多内容、现场电子商务和产品线，并利用央视春晚的独家合作，再创佳绩。

半年过去了，用快手对付K3不容易。

尽管3亿DAU的门槛已经过去，环顾快手的前后，颤音DAU已经突破了4亿，巨型微信已经推出了视频号码。即使快手赢得K3战役，短视频轨道仍然有强大的敌人在里面，猎人在外面。

K3战役后，快手的风险和机会是什么？

多线平行

要赢得3亿DAU，与央视春晚合作非常重要。

去年12月，快手在2020年与央视春晚正式达成独家互动合作。据推测，快手的春晚合作预算达到了40亿元，但不管是什么预算，快手实际上在春晚上发出了10亿元的红包。

1月24日除夕夜，从当晚8: 00到次日凌晨，快手分五轮发放了10亿元红包，创下了20世纪80年代的新纪录

在超强的交通驾驶效果下，新年当天，快手在应用商店免费名单中名列榜首。

不难理解，春晚是一个交通繁忙的天然入口。据央视大二的统计，2019年央视春晚全球观众达到11.73亿，这也给与之合作的快节奏平台带来了短期流量激增，最终成功通过了K3目标。

在春晚期间，我们还可以看到快手和机构媒体之间的战略合作曲线。

自去年8月央视新闻进入快手以来，大量的地方媒体和官方媒体纷纷进入快手，而后者也为此推出了“媒体号码上调计划”，将在一年内支持1000个媒体账户。

与此同时，颤音去年也推出了类似的媒体合作，但不同之处在于，快手通过与机构的合作，加强了自身的媒体定位，如国庆70周年阅兵的现场直播和新闻联播的正式进入。

不仅如此，在突发公共事件中，快手的媒体定位也有所扩大。在疫情期间，快手与以新华社、中央电视台和人民日报为代表的三家中央媒体以及地方媒体合作，共进行了200次疫情现场直播，10天内有超过10亿人观看。

媒体合作的意义在于新闻组织所依赖的