一场流行病似乎已经按下了各行各业的暂停按钮。

所有涉及线下消费的领域，如餐饮、旅游、零售和物流，都幸免于难，从业者怨声载道。

一方面，生产暂停，雇员推迟重返工作岗位；另一方面，还有刚性成本，如办公室、工厂和员工工资。中小企业现金流有限，抗风险能力弱，几乎成为第一批“受害者”。帮助中小企业迫在眉睫。

许多投资机构呼吁帮助中小企业，中小企业建议在今年第一季度和第二季度保持保守经营，以减少损失。就连以犀利著称的投资者朱啸虎也提醒企业家们“死于现金，现在是度过难关的时候了。”

苦难也许能过上平静的生活，但这种游戏方式过于被动，甚至会阻碍中小企业主恢复对生产经营的信心。

早在2003年非典疫情时，许多企业就探索商机，并利用它崛起；如今，这种流行病正在蔓延，而且有可能有危险。中小企业的所有者不仅处于“沸腾”和“站立”的生存姿态。为了帮助中小企业，他们应该知道如何找到方法。

内容企业家安琳非常高兴公司在33，354年前没有给员工发放年终奖金，否则公司账户中的现金储备就有限了，在目前基本业务关闭的情况下，公司肯定无法度过这个“冬天”。

安琳的内容产业没有太多的有形资产，完全依赖其从业者的才能，因此人力成为内容初创企业的巨大成本。

延长假期和推迟复工也意味着公司未来的工作计划已经完全被打乱。如果甲方的上游公司破产，预算大幅减少，那么像林安这样的内容公司就无法分一杯羹。——团队的收入缩水几乎是不可避免的。

更糟糕的是，该公司长期依赖几个大客户。现在甲方市场受疫情影响，预算减少。不仅整个团队的收入会缩水，而且如果没有新的客户来填补空缺，现金流将使收支相抵，这将很快摧毁林安所在的小公司。

没有顾客意味着没有工作。上个月，林安一直在通过朋友圈、朋友关系甚至社交平台等在线渠道寻找新客户——。在林安看来，这是度过寒冬的唯一机会。

姜天浩的公司负责影视项目的宣传工作，而作为行业中的‘螺丝钉’，他也不能幸免。

影视圈努力工作。比如说，姜天浩平时很忙，周末就拼命加班。然而，一场流行病几乎停止了所有的船员，而姜天浩也从旋转陀螺的状态中停止了，并且瞬间变得无所事事。

过去，江天逸主要负责与工作人员合作，组织路演和会见明星。现在，