2020年六月13日，北京大学光华管理学院和北京大学案例中心围绕第一届北大光华案例日论坛、7名企业高管、10名北大光华教授和7名大观寺，共同协商了“在危机中崛起的中国新商业”。

作为“新组织”的杰出代表，阿里莫地区运营总经理熊伟分享了3亿用户，1500万企业组织的钉子，分享了如何实现企业数字组织的升级和变化，帮助新的基础设施。(威廉莎士比亚，美国电视电视剧)

熊伟认为，现有IT行业的技术体系结构和业务单位是独立的“烟囱”，无法穿透彼此的数据，无法适应数字经济时代的快速发展。钉钉子引领了数字转换2.0时代的到来。“在小型前端-大中型体系结构中，底层是能源等云端运算功能，顶层是各种类似传记应用程序，钉子发挥组织合作的能力。”像插接板一样，连接底层能源和顶层应用程序，使数据更好地流通和合作。(威廉莎士比亚，温斯顿，电脑名言)。"

在云和智能时代，钉子提供了简单、安全、高效、智能的工作方式，促进组织、财务、事物、工作的数字化升级，通过钉重组数字组织，始终保持着合作。(威廉莎士比亚，温斯顿，道地) (威廉莎士比亚，温斯顿，道地)将在人和事物方面钉钉子的硬件一体化能力结合起来，可以连接和穿透智能会议室的考勤系统、预约系统、访客系统、图斯克林系统、在线会议系统等。在人和人方面，钉子通过聊天、项目空间、直播、视频会议、任务等功能连接场景，实现更简单、更透明的协作。在人和工作中，通过智能人事、智能工资、项目管理等功能，可以实现业务产品化封装，使数据更流动，使场景更有效。

在传染病中钉钉子的这种“封装能力”尤为突出。例如，为伏工复山复学复科钉钉子，可以根据组织能力迅速提供场面化的产品方案。“今天，政府构建传染病预防平台只需要3天的时间，这在传统的IT体系结构中是无法想象的。这就是重大能力赋予组织能力的价值。”熊伟做了一个闪光的表情。

熊伟引用了李白和洛可可的例子，讲述了企业如何通过组织、通信、协作、工作、生态的“5个在线”实现全面数字化。去年双11个期间，立白集团钉上钉子，实现了组织全方位数字升级，组织形式从传统的流程导向链结构升级为客户驱动的网状合作，除职员外，近8万人全面钉上钉子，实现了生态在线。以配送方案为例，客户可以自动钉好与配送相关的角色，全部及时通报集团、车祸、公路拥挤等突发情况，动态同步整个配送过程，实现配送记录的数字沉淀和渲染。同时，钉子为企业内的不同角色创建了无数人的工作台，从而更好地满足员工不同工作方案的需要。另一家企业洛可可钉上了设计师、项目经理、消费者、客户等，在30天内完成了所有在线数字化、数字化、本来3个月就能完成的设计项目，实现了项目印度或使用者经验等质的飞跃。

除了强大的重大功能外，还有大量的生态合作伙伴，提供定制应用程序，帮助企业快速完成业务方案的产品“打包”。例如，通过将阿里商人或财政偿还两个茄子方案与钉批准流程集成，可以快速实现职员出差、偿还、批准忧虑。(David aser，Northern Exposure(美国电视电视剧)，David)“当一家企业的员工都在线时，我们将实现企业的数字化。一个行业的生态，整个产业链都在线化的时候，我们将实现产业的数字化，最终实现产业资源的重构，形成新的商业模式，为未来产业结构的创新创造良好的土壤。熊伟做了一个闪光的表情。

北京大学光华管理学院张英教授评论说，池是企业组织管理平台，但也是信息共享的网络，可以提高企业内部运营效率，同时还可以提高企业和外部之间的合作效率。这是从简单的平台向外扩展，为整个数字经济奠定基础的过程。在未来的数字经济中，由于存在这种基础设施，组织将比现在更宽松、更灵活，组织在实现共同目标时效率更高、摩擦更小。因为组织的无效部分是以数字化的方式解决的。